8月11日，五洲国际商管体系2018年上半年度经营分析会在瑞安项目召开，五洲国际商管公司总经理舒策张、五洲国际商管公司常务副总经理李兴军等众领导出席，五洲国际商管招商运营中心、工程物业中心、品牌管理中心、财务管理中心、行政人力中心相关负责人以及各项目的商管公司总经理近百人参加了本次会议。
上午，五洲国际商管公司常务副总经理李兴军对五洲国际商管体系2018上半年度经营情况工作进行了分析总结，同时针对商管系统经营情况、招商运营指标达成情况、物业管理指标达成情况、企划管理指标达成情况、人均产值指标达成情况五大经营情况进行了详细概述，并结合本年度战略经营目标，提出下一步的重点工作思路、预期目标及措施方案。分析过程中，并针对各项目出现的问题，提出解决方向。
他强调，必须要围绕“破难题、促增长、破常规、促转型”为目标进行工作开展，在集团的引导下，认真分析当前的行业形势，及时研判行业政策，结合自身行业特点，精准发力，遇到难题不能绕着走、逃避问题，必须面对问题解决问题，围绕全年目标任务，牢固树立全局思想，最大程度实现增盈增效，圆满完成各项目标任务。
下午，五洲国际各项目负责人分别就2018年上半年度经营情况进行了述职工作汇报，汇报过程中，商管与会领导有针对性的对各项目出现的问题进行分析指导，并提出解决方向。
最后，五洲国际商管公司总经理舒策张对本次2018年上半年度经营分析会暨培训述职会议进行了全面的总结，并对商管公司下半年度的工作规划提出了明确方向，要求各项目应结合今年预期战略目标与自身实际情况，进一步拓展工作进展思路，加快业绩指标的完成进度，为公司的长远发展做出新的贡献，共创辉煌未来。
他强调，必须要围绕“破难题、促增长、破常规、促转型”为目标进行工作开展，在集团的引导下，认真分析当前的行业形势，及时研判行业政策，结合自身行业特点，精准发力，遇到难题不能绕着走、逃避问题，必须面对问题解决问题，围绕全年目标任务，牢固树立全局思想，最大程度实现增盈增效，圆满完成各项目标任务。
最后，五洲国际商管公司总经理舒策张对本次2018年上半年度经营分析会暨培训述职会议进行了全面的总结，并对商管公司下半年度的工作规划提出了明确方向，要求各项目应结合今年预期战略目标与自身实际情况，进一步拓展工作进展思路，加快业绩指标的完成进度，为公司的长远发展做出新的贡献，共创辉煌未来。
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